M＆Aのプロセスは、M&A戦略の策定に始まり、買収検討時における買収候補先のリストアップや売却検討時における買手候補先の探索から、M&A実行時における相手方との交渉、デューディリジェンスの実行、クロージング実務、M&A実行後の統合に至ります。

​

事業会社にて当事者としてM&Aに携わっていたからこそ、M&Aにおいては、契約終了後がいかに会社にとって、事業にとって重要であるかを理解しております。この視点があるかないかで、重要な意思決定をする際のポイントが大きく異なります。

​

国内外の豊富なM&A経験をもとに、特に、意思決定の場面における的確な助言、常に経営者視点と現場視点を併せもったアドバイスをご提供致します。