経営（事業）承継とは、M&Aによる売却、単なる税務の問題だけではなく、長きに亘り築き上げてこられた事業を承継後も持続発展させるために入念に時間をかけて準備していくものであるという考えを持っております。

経営（​事業）承継は、経営そのものをどう承継させるかという極めて難解な命題を解きほぐさなければなりませんので、敢えて「経営承継」という言葉を使いたいと思います。

 

経営承継においては、取引先との関係、組織や人の問題、後継者教育、金融機関との関係等についても多面的に検討する必要があります。

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最終的にお客様が納得する経営承継を行うためには、経営状況や業界動向の把握に始まり、中期的な収益計画を立てると同時に、経営承継に向けた準備を段階的に行っていく必要があります。

 

経営承継には、M&Aによる承継以外にも、親族内承継、従業員承継の形態があります。

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親族内承継、従業員承継を行う場合、ビジョン、先代のノウハウ、人脈、取引先や従業員との関係性含め、後継者とどう共有し移行していくかが重要であり、後継者が安心して経営を引き付けるよう整えてあげなければいけません。また、承継後に、後継者自らが会社の将来性を期待できることも重要です。

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仮に、M&Aによる売却という手段をとる場合であっても、業界を熟知した専門家によるアドバイスを受けた上で、自身で売却先を探した方がよいのか、仲介業者を活用したほうがよいのか、もしくは他の機関を活用したほうがよいのか等を選択し、最終的に、会社の価値の最大化、取引先や従業員のスムーズな承継を目指していくのがよいかと思っております。

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適宜必要な専門家と協力しつつ、経営承継計画の策定段階からサポートを行います。

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